顛覆＆再定位”家具行業(yè)進入二次創(chuàng)業(yè)期
2013-12-22
如果說前三十年，中國家具的創(chuàng)業(yè)是屬于家具人為生存進行的奮斗史，現(xiàn)在我們所面對的嚴峻現(xiàn)實，使每一個家具須有這樣的識，二次創(chuàng)業(yè)的時機已經(jīng)來了。
所謂二次創(chuàng)業(yè)，就是一個行業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內部變革過程。其實質是行業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉型，是行業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉變。
對于企業(yè)來說，要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)要想獲得成功，關鍵是要告別過去憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業(yè)整體素質來實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的體系，這場變革對企業(yè)每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。對于行業(yè)而言更是如此。
中國有5萬多家家具企業(yè)，從業(yè)人口500余萬人，年產(chǎn)值超過1萬億，但另一方面，“整個家具行業(yè)在工業(yè)化方面、在人均勞產(chǎn)率方面、在產(chǎn)值利潤率方面與世界先進水準相去甚遠” （中家協(xié)理事長朱長嶺語），中國家具仍然處在一種粗放式的放養(yǎng)狀態(tài)。
這種狀態(tài)在前些年因為烈馬脫韁的發(fā)展速度而被掩蓋，而在今天行業(yè)不振的大環(huán)境下，其弊端開始涌現(xiàn)：企業(yè)品牌意識薄弱、產(chǎn)品競爭力不強、同質化嚴重、創(chuàng)新精神匱乏。從市場角度講，整個行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，低水平的重復建設仍然盛行，企業(yè)過于分散，集中度不高。從表現(xiàn)上看，行業(yè)內絕大多數(shù)企業(yè)對自己的定位并未有準確的認知，很多企業(yè)仍然帶有 “寧做雞頭，不做鳳尾”的誤區(qū)，喜歡“單打獨斗”，不愿意進入行業(yè)重組，制造業(yè)基數(shù)很大，但基礎不穩(wěn)。時至今天，我們仍然在尋找那個能夠率先占據(jù)市場份額1%的企業(yè)，它將何時出現(xiàn)？
因此，在今天，在中國家具市場出現(xiàn)的企業(yè)局部陣亡、全線告退，經(jīng)銷商舉步維艱，難以維持，賣場爭相擴張、又先后倒閉，市場環(huán)境惡化的一系列現(xiàn)狀，我們需要的是一次思想上的徹底顛覆：傳統(tǒng)思維模式已經(jīng)宣告結束，中國家具翻過三十年老黃歷，一個時代結束了。
如果我們依然按照先行者的游戲規(guī)則去玩，永遠只能做“小三”或者“二奶”，永無出頭之日。如果沒有一種變革，那么行業(yè)一定會衰亡。要想讓行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對行業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓行業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。
這個過程也許會漫長并充滿了陣痛，但不經(jīng)歷一番血染的風采，又何來馬太效應的春天。
幸運的是，我們看到在制造重鎮(zhèn)—廣東、浙江，曾經(jīng)的“中國家具半廣東”，那里轉型升級不再是一句口號，而是真正的落地，四川、河南、江西、湖北后起之秀掀起的新一輪思想解放熱潮，他們在認真地尋找差距，尋找機會。
幸運的是，我們看到在傳統(tǒng)渠道模式受挫的同時，新興的電商模式仿佛是上帝開啟的另一扇門，在傳遞中國經(jīng)濟轉型信號的同時，也是新模式、新渠道以及新的營銷方式對傳統(tǒng)的不屑一顧和大膽革新。
幸運的是，我們看到在市場的真相面前，越來越多的企業(yè)開始靜下心來，拋棄過去的曾經(jīng)使企業(yè)取得首次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的模式替代舊的模式。伴隨這個過程的將是企業(yè)機制的一次顛覆，而和剛剛結束的那場關乎中國未來的盛會一樣，中國家具事業(yè)也會在這個過程中完成交接班。
中國家具在2012年出現(xiàn)的一系列新變化，如虧損加劇，關店跑路，展會低效，擴張無止，觸電若鶩等，各種變化的背后，蘊含的是行業(yè)深層呼之欲出的變革，是發(fā)展模式之變、是產(chǎn)業(yè)機制之變，今年將是中國現(xiàn)代家具事業(yè)中的一個里程碑之年，它揭示出這樣一個無法回避的真相：家具行業(yè)即將進入二次創(chuàng)業(yè)期。